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瓷砖行业淡季策略团队建设不能停寻求合作共容易

2021.07.21 来源: 浏览:1次

久而久之这家外资药企的药品就已经根植入参会医生们的开药处方理念中了。 诺和诺德在糖尿病领域的各种学会以及学术期刊上有着巨大的影响力 瓷砖行业淡季策略:团队建设不能停 寻求合作共谋利

【建材】许多行业的发展往往就跟农忙产不多,也会存在不少的淡季和空白期,在这个阶段不少的企业就会闲置下来,其实正确的方略应该是忙时做到有序,闲时做到充实,瓷砖企业亦是如此,在淡季不要放松警惕,把持团队的积极性,并且积极的寻求去其他企业的合作。  做好团队建设  淡季消费者需求与旺季相比下降幅度日渐减少,中小瓷砖企业必须认识到淡季的深刻变化,必须树立市场有淡季,营销无淡季,思想无淡季的观念,从思想上战胜淡季,以积极的心态,有效的措施,强化淡季市场的运作。  中国有句俗话说:养兵千日,用兵一时。当淡季到来时,是到了养兵的时候,但却不是放养,而是培养。培养的一个方式就是考核指标的转换。销售人员的天职就是销售,换句话说销售人员就是为完成销量而存在的,所以企业淡季随着销量目标的降低,在考核销售人员完成销售目标的同时,把淡季考核的指标可以做出一定的转换,这样既可以使销售人员一直处于战斗状态,又可以将销售队伍许多旺季忽略的指标得以提升。  做好企业合作  当然,互相坦诚与信任也是竞合的基础。既然选择合作,就需要至少在合作过程中不损坏合作伙伴的利益。在瓷砖行业,目前同质化竞争激烈,企业互相提防,相互之间如果无法彼此信任,不能在借力的同时自觉尊重或保护合作伙伴的利益,也不可能实现深度的合作。这也是目前各行各业所存在的问题。  企业在借力发展的同时,也同样需要根据竞合伙伴的需求来适度共享自身的资源,甚至需要企业先让利。只有这样,才能让竞合实现良性的可持续发展。这就要求本土瓷砖企业打破固有的发展思维,在相互信任的基础上与合作企业进行资源的整合和互用。然而对于很多企业而言,要他们借力容易,但是要他们助力,却常常是一件非常困难的事情。按照瓷砖行业目前的情况,任何一个信息或者技术都有可能成为企业的商业机密,如果不突破这种思维,要实现竞合几乎不可能。

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